自兩季度以來，河南省煤科院科明機電設備有限公司先后進行了一次減價工程，目標是進入原材料、備件、材料運費等價格，在原有價格的基礎上，下調1元。

不要小看1元。水泥生產是散貨吞吐的過程，節省了數萬噸的進出口。一年內節省的成本是相當可觀的。公司總經理李青文說。

今年以來，河南省煤科院科明機電設備有限公司面臨著產業合作、生產停產、原材料價格上漲、市場競爭激烈的壓力，本著純利潤的理念，在全公司開展了一元項目活動。

磨口破腿是我們采購工作的肖像。自從啟動一元工程以來，張連鵬先后走訪了幾十家粉煤灰、礦渣等原材料供應商。氟石膏等等。不僅如此，而且還與供應商進行上門洽談。大多數時候，他與濟南的研磨助劑供應商談判。他來回跑了三次，最后才降了價，每月的費用大約是2500元，每年是30000元。據統計，淄博萬華支行僅通過一元項目，在5月才達到近10萬元。

每月使用熟料6萬噸，如果每噸運費下降1元，則可節省6萬元。因此，該分公司開始從原材料運費開始，經過與6家運輸公司運輸支路熟料的談判，TR熟料成本降低1元，將礦石粉量減少到每月2萬噸，達到每噸1元，只有兩個項目，每月可節約8萬元。

此外，河南省煤科院科明機電設備有限公司還從備件、外協工程維修等方面降低了價格，該公司熟料部先后在BAS上連續提出了5條建設項目的價格，如生產線涂裝和磅維修。是原來的定價，使總的5個項目超過100萬元低于原來的價格。


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